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切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施文化凝聚人心工程
上傳時(shí)間：2010-06-10 瀏覽量：4316
隨著泗淋洞港工業(yè)集聚區(qū)和硤礁園區(qū)的發(fā)展,，泗淋目前有工業(yè)企業(yè)61家,，企業(yè)職工4560人,，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的命脈，有專家曾預(yù)言：21世紀(jì)企業(yè)最后的競爭,，將是企業(yè)文化的較量,。21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。尤其是泗淋,，該區(qū)塊正是工業(yè)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展的起步階段，很多企業(yè)都是剛建成投產(chǎn),，能否在建廠之初同步抓好企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)施文化凝聚人心工程，是一個(gè)值得探討和研究的課題,，在具體的調(diào)研過程中,，我們認(rèn)為要從以下幾方面著手�,！�
一是加強(qiáng)企業(yè)的精神文化建設(shè),。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶,，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。在泗淋鄉(xiāng)洞港工業(yè)集聚區(qū)的企業(yè),，絕大部分是屬于新建投產(chǎn)的企業(yè),，因此，我們更注意在建產(chǎn)之初就重視企業(yè)的文化建設(shè),，如我們泗淋鄉(xiāng)的醫(yī)藥超群有限公司的企業(yè)精神為“團(tuán)結(jié)和諧,、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”,。再如,，浙江九環(huán)潔具有限公司是一家新投產(chǎn)的企業(yè)，目前企業(yè)占地面積62畝,，企業(yè)員工達(dá)1200人左右,，如何將這么多的員工的思想凝聚起來，如何維護(hù)該企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，如何最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性,，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的關(guān)鍵。因此,，該企業(yè)一直把企業(yè)員工的精神文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的著眼點(diǎn),。在經(jīng)過各個(gè)層級(jí)不斷征求意見、集思廣益后,，該企業(yè)把“三為”作為企業(yè)的精神需求,，即“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造利益,，為社會(huì)創(chuàng)造效益”,。從而增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感,；使職工形成共同的目標(biāo)感,、方向感和使命感,；對(duì)職工產(chǎn)生激勵(lì)力、凝聚力和鞭策力,。
二是加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè),。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。在企業(yè)制度方面,，要求各企業(yè)結(jié)合各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,，建立相關(guān)的各項(xiàng)制度，如在園區(qū)的五家潔具類企業(yè)中,，我們要求各企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度化管理,，如在企業(yè)經(jīng)營企劃管理方面，企業(yè)需制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度,、企業(yè)經(jīng)營方針管理制度、企劃管理部門工作責(zé)任制度等,；在財(cái)務(wù)管理制度方面,，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度、利潤中心管理制度,、財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度,、財(cái)產(chǎn)管理制度、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度等,；在企業(yè)安全方面，企業(yè)建立安全生產(chǎn)承諾書,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)制度,。當(dāng)然，根據(jù)不同企業(yè)的不同經(jīng)營管理內(nèi)容,，可以因企業(yè)需求,，制訂不同的管理制度，同時(shí),，在制度制訂后,，要求制度上墻，并把制度執(zhí)行監(jiān)督與考核,、制度的更新與完善緊跟上去,，通過建立和完善企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度以及企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念等,，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),，形成規(guī)范性的管理流程,，使企業(yè)的管理不斷從“人治”走向“法治”。
三是加強(qiáng)企業(yè)員工的行為文化建設(shè),。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng),、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),。在泗淋洞港工業(yè)集聚區(qū),，我們選取了一家經(jīng)營規(guī)模不是很大，人數(shù)不是很多的企業(yè),，即臺(tái)州市三門縣醫(yī)藥超群包裝有限公司,，進(jìn)行了企業(yè)員工行為文化建設(shè)方面的探索，主要通過班組評(píng)比,，把該企業(yè)的根據(jù)流程分成四個(gè)班組,，按照每個(gè)班組每人的出工率、完成產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,、工作效率等各種評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),，在每個(gè)月進(jìn)行先進(jìn)班組評(píng)比，并給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì),；在同一班組里,，還進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)比,，根據(jù)不同員工的工作效率,、在月底超過一定工作量的給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的也會(huì)象征性地進(jìn)行懲罰,，以鼓勵(lì)員工提高工作效率。同時(shí),，該企業(yè)在端午,、勞動(dòng)節(jié)、國慶等重大節(jié)日還會(huì)舉辦各種文藝活動(dòng)等,，如不同班組之間的拔河比賽,、象棋比賽、羽毛球比賽等,，同時(shí)企業(yè)出錢,，讓大家一起聚餐等，以提高企業(yè)職工的工作積極性,，凝聚企業(yè)職工的人心,。
四是加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式,。通過企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的改善,、企業(yè)文化設(shè)施的添置,，加強(qiáng)企業(yè)硬件設(shè)施的提高，促進(jìn)員工的文化活動(dòng)氛圍的營造,。在企業(yè)建立之初,，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的環(huán)境改善、文化設(shè)施的添置同考慮,、同設(shè)置,、同施工，把企業(yè)職工的物質(zhì)的改善放在個(gè)極其重要的位置,，與企業(yè)發(fā)展相提并論,。在泗淋洞港工業(yè)集聚區(qū)的絕大部分企業(yè)，都建有乒乓球室,、臺(tái)球室,、籃球場等文化設(shè)施，并要求企業(yè)在建成之后,，加強(qiáng)這一方面的引導(dǎo)和管理,，引導(dǎo)員工在業(yè)余的時(shí)間多參加此類活動(dòng)，做到身心放松,，促進(jìn)工作,，促進(jìn)生活。
通過以上四個(gè)方面的措施,，我們了解到,，先進(jìn)的文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展中沉淀,、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn),，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分,。我們將不斷探索，力求通過先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè),，凝聚企業(yè)員工的人心,，促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。