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關于我縣民營劇團現(xiàn)狀調(diào)查及對策思考
上傳時間：2010-06-10 瀏覽量：4062
民營劇團作為地域民俗文化,、特色文化的代表性組織，具有地緣,、業(yè)緣性,，對群眾具有親和力及文化滲透力,。近年來，我縣民營劇團在豐富農(nóng)村文藝舞臺,、繁榮戲曲藝術,、活躍基層群眾文化生活以及促進和諧文化建設等方面發(fā)揮了積極的作用。在現(xiàn)今文化的快速發(fā)展中,，當前,，如何促進民營劇團更好地成長壯大，有效發(fā)揮民營劇團農(nóng)村文化建設主力軍的作用,，發(fā)揮民營劇團在培育鄉(xiāng)村多元文化上更加積極的作用,，是我縣文化建設中應當思考和解決的重要問題。
一,、我縣民營劇團現(xiàn)狀分析
我縣民營劇團在十幾年的發(fā)展歷程中,，始終堅持“自籌資金,自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展”的經(jīng)營理念,，從散到聚，從粗到精,，走出了一條鄉(xiāng)村特色的發(fā)展道路,。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我縣在文化主管部門登記在冊的民營劇團有24家,，從業(yè)人員七百余人,，單位數(shù)量占到整個臺州市民營演出單位的百分之三十左右，且劇團大多經(jīng)營狀況良好,。在這些劇團當中,，擁有臺州市民營劇團工作者協(xié)會會員單位7家，其中協(xié)會副會長和理事各一名,，省行業(yè)協(xié)會理事會員單位2家,。浙江日報、浙江電視臺,、中國文化報等新聞媒體對我縣的小百花越劇團,、越劇二團等優(yōu)秀劇團作了深刻的報道，中央七臺還專門攝制了《鄉(xiāng)村戲班》短篇介紹了我縣越劇二團的發(fā)展情況,。文化市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2009年我縣民營劇團演出場次合計5768場，平均每團演出240余場次,，演出總收入1094.5萬元,，觀眾人數(shù)達600萬余人次。這些民營劇團長年進山村,、上海島,、下農(nóng)村，演出遍及臺州地區(qū)各個鄉(xiāng)村及周邊的寧波,、溫州等地，為廣大群眾提供健康豐富精神食糧的同時,，也創(chuàng)造了可觀的收益,，成為我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色。
（一）辦團形式多樣,，聚集明顯,。
我縣民營劇團均為個人獨資所有制形式，出資人往往就是法人代表或主要經(jīng)營負責人,日常管理和演出承接等工作基本上以演出經(jīng)紀人（一般就是劇團團長）為中心,，采用“自愿組團,、自主經(jīng)營、自備設施,、自定分配”的辦法進行組織,，沒有政府的一分撥款,，完全依靠自己在演出市場中創(chuàng)造效益。劇團大致分為常年性和季節(jié)性兩種,，其中演出時間在八九個月以上的常年性演出劇團有19個,，演出時間在三個月以上的季節(jié)性劇團5個。我縣民營劇團的聚集現(xiàn)象比較明顯,，主要分布在城關周邊的沙柳和亭旁鄉(xiāng)村,，其次是健跳港南岸——花橋和小雄、泗淋一帶,。如沙柳鎮(zhèn)金板山村,二百余戶人家的村子,，幾乎人人都會吹拉彈唱。過去,，村里有七八個業(yè)余劇團,，比較零散；近幾年,，村里組合成3個陣容整齊的民間職業(yè)越劇團,，僅演員就有近百號，還有數(shù)十人在周邊地區(qū)的劇團演戲,，成了遠近聞名的“戲窩子”,。
（二）善于市場調(diào)節(jié)，定位準確,。
民營劇團的演出市場主要在農(nóng)村,，農(nóng)村有著廣泛的戲劇基礎。民營劇團從團長到一般演職人員大多來自農(nóng)村,最了解農(nóng)民,，具有較強的市場意識,。民營劇團千方百計地面向市場，面向群眾,，面向基層來組織演出,。他們?yōu)檗r(nóng)民寫戲演戲,滿足了農(nóng)民渴求文化生活的需求,同時也為自己的生存發(fā)展開拓了一片堅實廣闊的演出市場。農(nóng)村演出市場具有自身的特點,，文化需求比較旺盛,，但文化消費能力相對較低；消費主體比較分散,，卻崇尚聚會式的集中消費方式,；日常性文化消費疲軟，但節(jié)慶,、婚喪活動時的文化消費強勁,，針對農(nóng)村演出市場的實際情況，民營劇團大多隨行就市,，根據(jù)演出季節(jié)的變化和市場行情定價,，演出實行的是包場制,，村民自由進出看戲，既保證劇團的經(jīng)濟利益,，又符合廣大農(nóng)民的經(jīng)濟承受能力,。
（三）演出劇目豐富，生產(chǎn)快捷,。
民營劇團面向群眾,，演出劇目靈活多變，你點什么,，我唱什么,，村民的要求就是劇團的標準。為滿足農(nóng)民戲迷的要求,，民營劇團開出了花樣繁多的“菜單”,，諸如生日戲、周歲戲,、壽年戲,、體面戲、吉利戲,、彩頭戲,、慶賀戲、造屋戲,、喬遷戲,、廟會戲、菩薩戲等等不下20種,，尤其是“路頭戲”,，一個故事一出戲，根據(jù)觀眾所需可以編演上百出戲,。在民營劇團,，一個新的劇目只要導演把提綱說一說，相關演員按提綱分行檔湊一湊,，即可邊排邊演,，邊演邊排，排演新劇目所需的時間短,，生產(chǎn)快捷，可以快速地適應廣大農(nóng)村市場的演出需求,。
（四）運行機制靈活,，分配合理。
我縣民營劇團主要實行團長負責制,、演員招聘制和全員責任制等責,、權,、利高度統(tǒng)一的管理模式。團長在整個劇團中既是領導者,，又是演員招聘,、薪酬分配、演出承接等日常管理的實施者,。演員招聘途徑廣泛,，大多通過演員之間相互介紹，或從紹興,、河南等地招收一些藝校畢業(yè)生充實到劇團中來,。團長與演職人員實行雙向選擇，根據(jù)演出情況,，有以合同等書面契約確定雙方的權利義務的,，也有只采用雙方口頭協(xié)議方式的，相對自主性較大,。劇團薪酬分配嚴格實行按勞分配,演職員的自身利益與劇團的整體利益緊緊捆在一起,樹立了“演出才能出效益”的市場觀念,。演職人員工資根據(jù)所處崗位和藝術水平，以崗定酬,，分配形式有底分制,、包月制、包日制或拆帳制等,。如在一個中高檔的民營劇團,，一位表演上乘的主角可以拿到10多萬的年薪，生,、旦,、凈、丑和主胡,、司鼓等骨干演職員年收入超過3萬元,，而普通演員一年卻只能領到2萬元，甚至更低,。不論采取何種分配形式,，核心就是多勞多得，對民營劇團的演職員來說,，成為“名角兒”的機會很少,，按勞取酬無疑體現(xiàn)了公平，且最有吸引力,，有利于調(diào)動演職人員的積極性,。
二、民營劇團發(fā)展中存在的主要問題
綜觀十幾年的演出市場,，我縣的民營劇團不論是數(shù)量還是質(zhì)量都得到了極大的提升,，涌現(xiàn)出如泳洲越劇團（越劇二團）,、小百花越劇團等實力較為雄厚的演出團體。但近幾年來,，我縣的民營劇團不僅數(shù)量發(fā)展出現(xiàn)徘徊,，質(zhì)量的提升也未出現(xiàn)實質(zhì)性的變化，依然局限于家族式的粗放管理,。作為一個自發(fā)性組織的民營劇團,，雖然在辦團形式、運作機制等方面具有一定的優(yōu)勢,，但也存在一些不可避免的不足和缺陷,。
（一）演藝人員匱乏，演員流動性大,。一是人才來源缺乏,，演藝人才緊缺。我縣民營劇團隊伍總體質(zhì)量不高,，演職隊伍中缺乏有實力,、會創(chuàng)新的演員，劇團中的大部分演員是出于對越劇的鐘愛和自身的藝術天賦,，在家庭和親友的帶領下直接進入劇團成為演員,。而隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)市場對勞動力的需求不斷擴大,，待遇不斷提高,，就業(yè)門路不斷拓寬，農(nóng)村女青年從藝的積極性受到很大的影響,，民營劇團演員的后繼人才出現(xiàn)明顯不足,。二是人員流動性強、隨意性大,，缺乏有效的制約措施,。由于民營劇團本身缺乏規(guī)范的運作，對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同,，更沒有實施規(guī)范的社會保障和人員管理機制,，這些都導致演職隊伍的不穩(wěn)定性。一些劇團自己帶班培養(yǎng)出來的演員,，也經(jīng)常跳槽,。許多團不敢參加各類會演，擔心演員獲獎后要求提高演出報酬或被其他劇團挖走,。
（二）演出市場競爭無序,，市場混亂。一是市場營銷手段落后，演出經(jīng)紀人隊伍不夠規(guī)范,。目前我縣沒有正規(guī)的演出管理經(jīng)營機構為民營劇團的演出市場牽線搭橋，營銷手段主要停留于“靠關系,、靠熟人找市場”的層面上,。演出經(jīng)紀人是民營劇團走向市場的重要橋梁和渠道，但大多演出經(jīng)紀人未經(jīng)過崗位培訓和職業(yè)資格考試,，也無營業(yè)執(zhí)照,，更未到文化行政主管部門備案，他們主要通過介紹民營劇團演出,，收取戲金一定比例的介紹費,。這無形之中為一些不法經(jīng)紀串通當?shù)貏萘Γ刂茟蛟春蛪艛嘌莩鍪袌鎏峁┝丝沙酥畽C,，也給演出市場的健康發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素,。二是劇團與劇團間相互壓價或以次充好。有些劇團為爭市場,，違背市場規(guī)律,，互相壓價；有的劇團更是打著大劇團的牌子（比如農(nóng)民群眾心目中喜聞樂見的“小百花”）承攬演出,，弄虛作假,、欺騙觀眾，既損害了消費者的利益,，又侵犯了別的劇團的名譽權,。
（三）劇團創(chuàng)新意識弱，資金缺乏保障,。農(nóng)村市場的簡約化,、低層次和消費擴張不足，加上沒有現(xiàn)代化,、規(guī)范化建設的市場需求,，使許多民營劇團主觀上缺少創(chuàng)新求變的動力，他們往往奉行“借來主義”,，依葫蘆畫瓢,，缺少既有一定思想性和藝術性，又通俗易懂,，適合于農(nóng)村演出,，能讓群眾接受和喜愛的劇本。這樣的結果只能萎縮了受眾面,，使得演出受眾大多局限于中老年觀眾,，并且很難培養(yǎng)出新的觀眾群體。近幾年來，雖然政府和文化行政部門出臺了多種政策和措施鼓勵支持民營劇團的創(chuàng)新建設,，促進農(nóng)村演出市場的發(fā)展,，但總體上更多地停留在原則號召、精神鼓勵層面,，缺少具體的政策,。此外，民營劇團的演出沒有財政資金的投入,，劇團的演出收入主要用于養(yǎng)人,，而用于劇團設備投入更新、劇本創(chuàng)新編寫等軟硬件方面的建設費用極少,。
三,、發(fā)展我縣民營劇團文化產(chǎn)業(yè)對策與措施
我縣民營劇團未來的發(fā)展，要充分發(fā)揮數(shù)量規(guī)模上的優(yōu)勢,，提高品牌意識,，只有在抓好自身建設的基礎上，再營造政府重視,、劇團努力,、社會宣傳、群眾監(jiān)管的良好氛圍,，民營劇團才能破難發(fā)展,。
（一）加大扶持與管理力度，充分發(fā)揮政府的引導作用,。著力處理好民營劇團自主發(fā)展與政府引導的關系,，為民營劇團的良性發(fā)展創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。一是鼓勵和支持金融機構把民營劇團作為創(chuàng)新服務對象,，探索信用貸款擔保機制,，給予民營劇團小額貸款的融資保障。二是建立補貼機制,，按照演出場次或其他形式對民營劇團給予適當?shù)难a助,，對劇目創(chuàng)作、參加各類重大藝術活動獲得好名次的劇團給予資金鼓勵,。三是加強對民營劇團的管理力度,，對劇團投資、收益分配,、演員招聘,、演出經(jīng)紀人等文化演出市場要素，進行政策上的引導,、管理上的指導和業(yè)務上的輔導,，幫助他們建立科學的管理機制,，推動和促進民營劇團的健康發(fā)展。
（二）加強民營劇團自身建設,，提高綜合實力,。一是健全民營劇團人才機制。嘗試民營劇團與藝術院校實施“工學結合”人才培養(yǎng)方式,，積極探索建立藝術培訓基地,。開展崗位培訓，提高演職人員和經(jīng)營管理者的素質(zhì),，整體提升民營劇團演藝人員技能。建立演藝行業(yè)勞動用工推薦制度和用工保護制度,，穩(wěn)定劇團演職人員隊伍,。二是示范帶動，擴大演出面,，提高演出質(zhì)量,。加強示范性劇團的建設，以點帶面,，提高民營劇團演出生產(chǎn)質(zhì)量,，切實提升受眾的品位。在政府組織的活動中盡量購買民營劇團的服務,，在傳統(tǒng)節(jié)日,、重大賽事、慶典節(jié)會等各種公益,、商業(yè)演出活動中邀請其參加,，為其創(chuàng)設自我展示、技藝交流服務平臺,。如泳洲越劇團憑借自身的實力在2009年臺州市的政府采購中競得了十一場演出,。三是鼓勵創(chuàng)新，建立考評機制,，規(guī)范演出市場,。依托“文化三下鄉(xiāng)”文藝演出平臺，適當推出民營劇團,，通過招投標方式,，激勵民營劇團創(chuàng)作優(yōu)秀劇目，加強自身建設,，提高劇團的綜合實力,。通過行業(yè)協(xié)會對民營劇團的定性、定量等級考評,，提高我縣民營劇團的整體素質(zhì)和參與市場競爭的實力,，培育,、引導演出市場的龍頭企業(yè)和行業(yè)典范。
（三）加強宣傳引導,，創(chuàng)造良好的社會效益,。在我縣農(nóng)村，經(jīng)常會有三五成群的越劇愛好者聚在一起自拉自演,、自娛自樂,。每逢節(jié)假日或晚上空閑時間，在城關蟠龍公園,、珠游溪北岸都會發(fā)現(xiàn)越劇戲迷們自發(fā)組成的“臨時演出劇團”,。這種群眾自發(fā)的、原生態(tài)的戲曲文化存在模式充分體現(xiàn)了目前民間文化呈現(xiàn)的自發(fā)性,、原生性及結構不完整性的發(fā)展趨勢,。因此，社會各界應加強宣傳引導,，積極參與民營劇團建設,，在各類會演比賽和各種理論研討中加強農(nóng)村文化資源研究，將劇目內(nèi)容的先進性和廣泛性,、知識性和趣味性,、教育性和娛樂性有機結合起來，達到劇團的經(jīng)濟效益和社會效益兼豐的目的,。如越劇二團《漢文皇后》,、《三美圖》和《太婆碗》等一些優(yōu)秀劇本，富有深刻的教育意義,，寓含一定的哲理,，既能體現(xiàn)民營劇團的自我創(chuàng)新，又能在日常演出中起到啟迪群眾心志,、醇化鄉(xiāng)村民風,、提高受眾素質(zhì)以及穩(wěn)定社會的作用。
（四）加大監(jiān)管力度,，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,，規(guī)范演出市場秩序。以繁榮農(nóng)村文化市場為目的,，以規(guī)范農(nóng)村文化演出市場為抓手,，形成監(jiān)督網(wǎng)絡，加大監(jiān)管力度,。一是強化監(jiān)督,，網(wǎng)絡化監(jiān)管。加大打擊無證演出力度,，徹底查處違法經(jīng)營,，凈化市場環(huán)境,。以社會監(jiān)督管理為依托，構建大眾化的監(jiān)督網(wǎng)絡體系,，積極吸收文化站人員和村老年協(xié)會會員擔任農(nóng)村文化市場監(jiān)督員,，將監(jiān)督網(wǎng)絡延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村，充分發(fā)揮群眾力量,，強化農(nóng)村演出市場不良行為監(jiān)督舉報力度,。二是完善機制，協(xié)會化管理,。建立社會群眾監(jiān)管長效機制,，引導組建縣民營劇團工作者協(xié)會，充分發(fā)揮民營劇團行業(yè)組織的作用,，面對演出市場的萎縮,、演員工資的上漲，加強行業(yè)自律,，規(guī)范劇團運轉，低成本高效益地促進民營劇團的健康發(fā)展,。